グループ内での間接費比率削減を目的としたシェアードサービスの導入は、効果が期待できる施策です。また、生産性を向上させるために同じ基準でのＫＰＩをグループ内で比較することは非常に有効な手段です。



これ等の施策で効果を確実に創出するためには、業務標準化、業務システム標準化がポイントになってきます。

その際に海外拠点を含めた複数拠点・複数事業のシステムを標準化するには、ＥＲＰおよびクラウドＥＲＰを活用することが有効なアプローチです。



海外拠点を含めたグローバル・複数事業環境でのＥＲＰ及びＳａａＳの導入のリスクをコントロールし、スムーズに導入するためのポイントを事例を交えて解説します。次のような内容になっています。



-　目次　－
 

１．　始めに
２．　失敗事例
３．　ＥＲＰグローバル展開事例
４．　プロジェクトルールの例
５．　まとめ